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            上锅文化:推动中国装备发展的不竭源泉
            2017年09月07日10:30
             作者:上海锅炉厂有限公司

                上海锅炉厂有限公司(以下简称上锅),共和国电站锅炉的摇篮,中国第一台40t/h电站锅炉诞生于此。从那一刻开始,上锅伴随中国的发展变迁,肩负起开拓者的使命,在全国能源装备制造业中创下了几十个“中国第一”。从慎昌洋行到浦江机器厂、到国营上海锅炉厂、再到上海锅炉厂有限公司,历经百年,上锅从民族企业走向国际舞台,发展成为世界最大的电站锅炉及锅炉岛、大型重化工设备、电站环保设备及特种锅炉、锅炉改造、建筑钢结构等产品和服务的提供商,“上锅文化”是推动发展的不竭源泉。

                一、引领上锅发展战略,努力建成世界级先进装备制造企业

                以价值体系引领战略。在新中国建设时期,上锅形成了“共创蒸蒸日上的生活”的企业精神雏形。改革开放时期及进入21世纪后,上锅完善核心价值体系,构筑起“三元结构”的企业文化地图:“第一元”为精神层面,包括:“共创蒸蒸日上的生活”的企业精神,“把上锅建成国内第一、国际一流的世界级企业”的企业愿景,“创造动力之源,推动社会进步”的企业使命,“人品、精品、卓越”的价值导向,分别回答了“追寻什么”、“担当什么”、“成为什么”等问题。“第二元”为理念层面,包括:“先进的技术、优质的产品、高效的服务”的“核心竞争力三要素”,经营、管理、产品、服务、质量、安全、学习、创新、人才、干部等“十大理念群”。“第三元”是实践层面,上锅倡导“用共同的愿景激励人、用共同的理念凝聚人、用共同的发展吸引人、用共同的行为规范人”,引领员工为实现企业战略发展目标努力奋斗。

                以优秀文化创造奇迹。对“卓越上锅”的追求,融入上锅血脉。2015年,上锅承制的世界首台百万千瓦超超临界二次再热燃煤发电机组,再次创下燃煤发电行业的“世界之最”,树立了世界火电行业节能减排的新标杆。今天的上锅,完成了从“零”到世界领先的突破,产品遍及全国各地,行销世界20多个国家和地区,年销售产值超百亿,累计装机容量近3亿千瓦,占比高达全国三分之一,有力支持中国经济的腾飞。

                以先进文化展望未来。上锅以“创新、协调、绿色、开放、共享”新发展理念引领企业战略,把握电站装备市场向“大容量、高参数、新能源、环保节能”方向转变的趋势,确定了“333规划”:三个发展,即发展绿色机组、发展(煤)化工、发展绿色环保;三个突破,即科技创新突破、营销和服务突破、智能制造突破;三个转型,即由单一设备制造向成套解决方案转型,由以国内国际市场并重向国际化转型,由职能分散向管控集约化转型。上锅文化引领企业在“十三五”时期再出发、创新业。

                二、引领上锅科技创新,增强参与全球锅炉市场竞争能力

                上锅以“锐意进取、创新突破、敢为人先”的价值取向,引领科技创新,争当行业科技进步的排头兵、先行者。

                以创新提升科技。每年将投入销售额的4%作为企业研发资金,坚持开展群众性QC活动、技术革新、技术攻关等科技创新活动,占据全行业先进技术高地。近年来,先后开发百万级二次再热技术、气化炉内件制造技术、350MW循环流化床技术等,荣获国家科技进步二等奖、上海市科技进步一等奖、上海市技术发明特等奖等的荣誉称号。重视知识产权的开发与利用,编制知识产权战略规划,上锅成为“上海市企业专利申请前十”企业。

                以卓越优化管理。追求“卓越上锅”发展模式,积极推行国际化、科学化质量管理和过程管理,推动卓越绩效管理模式的本土化运行,先后取得质量管理体系认证、环境体系认证、职业健康体系认证、能源管理体系认证、两化融合管理体系评定等,形成融合型管理体系,确保各项管理制度符合企业核心价值体系。创新“卓越上锅”发展模式,围绕打造卓有成效的精品工程质量管理和海外项目质量管理两大模式,倡导“六个精心”服务理念,即精心策划、精心设计、精心制造、精心控制、精心服务、精心改进,实现质量体系全覆盖、物料采购全受控、过程控制无盲点、产品质量零缺陷。推动“互联网+”信息化建设,建成车间制造全方位信息化支撑体系,保障了管理与制造之间快速响应;建成供应链全程监控体系,实现了远程生产控制;建成产品成本精细控制体系,基本实现任何产品、任何零部件、任何节点,都能准确、有效获取发生成本,实现预警功能;建成产品质量控制的管理体系,实现了产品质量问题的全过程管控等。上锅文化引领企业科技和管理创新,增强了参与全球锅炉市场竞争的智能力,企业先后获得上海市市长质量奖、中国质量奖提名奖等殊荣。

                三、引领上锅素质提升,实现人才强企和员工成长目标

                上锅文化浸润了几代人的智慧与结晶,引领企业素质和员工素质“双提升”,初步实现了上锅人才强企、员工成长“双战略”的目标值。

                以“鹰系列”锻铸人才队伍。上锅构建“鹰系列”人才培养计划,分别针对技术工人、管理技术人才、后备人才,设定“山鹰”、“海鹰”、“雄鹰”计划,结合“1+3+5”大学生培养计划、高师带徒、首席技师工作室、导师制、项目制等形式,搭建人才增长才干的培养平台;通过技能比武、攻关项目揭榜、专项劳动竞赛等活动,搭建人才脱颖而出的竞争平台;借助岗位轮岗锻炼、Y型发展通道等载体,搭建人才施展才华的实践平台,让各类人才获得相应的发展空间。

                以“熔炉工程”助推员工成长。以读书论坛、领导力培训班、党务工作者“走出去”等活动为抓手,提升团队综合素质;以“学习型组织演练中心”为依托,改善员工心智模式,提升员工整体素质;培育弘扬“工匠精神”,通过推荐评比、技能对抗、先进操作法推广等,挖掘深耕细作、做到极致的技能型人才,通过传、帮、带传承“绝技绝活”,通过职业道德建设标兵评选、精神文明好人好事、上锅明星员工、星级文明部门、星级文明班组评定等“星系列”评选机制,培养先进典型。上海市劳模、闵行工匠赵黎明以一手绝活演绎“钢管上绣花”的故事又谱新篇,近期在他承接德国分包项目、启用全新抗高温高压钢T23时,德国派了7名焊接专家前来“指导”,焊接设备专门空运而来,上锅每天支付德国专家每人400欧元的劳务费,结果德国专家一天烧4个焊口,合格率50%,赵黎明等上锅工匠烧15个焊口,合格率为70%,德国专家一周后“落荒”回国。更多的上锅人正以“人人努力塑精品,事事追求零缺陷”的目标取向,精细管理精益生产。

                以社会责任展示上锅形象。上锅确立“为客户创造最大价值”的责任理念,提升畅通分层的联系服务渠道、固化的项目必访节点、顺达的信息沟通机制、强制的问题处置时效、常态的技术交流推介等五大服务优势,落实“定人、定域、定点、定线、定期、定时”的“六定”服务准则,构筑了覆盖售前、售中、售后全流程的高效服务平台。自2012年起,上锅连续编制并发布社会责任报告。

                “动力之源,源自文化”,通过文化引领的无形力量,有力推动了企业的有形发展。上锅先后荣获中国机械500强、中国工业行业排头兵、全国机械行业企业文化建设先进单位、新中国企业精神六十佳、全国模范职工之家等荣誉称号。

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